личный кабинет

Как нанять профессионалов?Вам нужно найти специалиста прямо сейчас?

  • - Как привлечь больше квалифицированных кандидатов?
  • - Как сформировать short list?
  • - Как проводить собеседование на работу?
  • - Как обнаружить ложь и выявить талант?
  • - Как нанять лучшего?

На нашем тренинге мы это сделаем вместе и этот навык останется с вами навсегда!

Подробнее

нанимать лучших

развивать талантливых

увольнять посредственных

Казалось бы, многие страницы бизнес литературы пестрят советами о том как надо нанимать сотрудников. И если кто-то скажет «найми лучших людей и у тебя будет лучшая компания», это вряд ли кого-то удивит.

В реальности в большинство компаний, от семейного бизнеса до суперкорпораций работают только 25% сотрудников, с которыми действительно хотелось бы работать. Это те, кто приносят результаты.

По поводу остальных говорят: «Они нормальные», - хотя все понимают, что это посредственные работники, которые мало стараются для общего дела, а то и откровенно вредят.

В тех же компаниях, которые демонстрируют выдающиеся результаты, есть другая закономерность: руководители компаний тратят до 25% своего времени на поиски лучших кандидатов и постоянное развитие кадров.

Сегодня, в эпоху глобализации и копирования всего что можно, от электронных гаджетов до управленческих бизнес моделей, становится слишком накладно работать с «адекватными» и «нормальными» сотрудниками. Выживать можно, но добиться успеха никогда.